4月15日，公司組織召開(kāi)2015年度股東會(huì)暨三屆二次職代會(huì)（2016年度工作會(huì)議）。中化藍(lán)天集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司股東、干部、職工代表共140余人參加了本次會(huì)議。
會(huì)議先后審議了《2015年度工作報(bào)告》、《2015年度董事會(huì)工作報(bào)告》、《2015年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告》、《2016年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》、《2015年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》、《2015年度利潤(rùn)分配方案》等報(bào)告，經(jīng)全體股東審議，均獲通過(guò)。
張雪銘總經(jīng)理在《2015年度工作報(bào)告》中指出，公司在持續(xù)嚴(yán)酷的市場(chǎng)形勢(shì)下，依靠中化藍(lán)天集團(tuán)的支持、公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力，戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)同步推進(jìn)，各項(xiàng)完成指標(biāo)仍居全國(guó)同行業(yè)同規(guī)模企業(yè)的前列，這里凝聚了各級(jí)管理人員和廣大員工的智慧和辛勤的工作。2016年市場(chǎng)的嚴(yán)酷性仍將加劇，我們必須時(shí)刻保持清醒的頭腦、創(chuàng)新的思路，分析市場(chǎng)變化，關(guān)注市場(chǎng)熱點(diǎn)，把握市場(chǎng)機(jī)遇，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，積極鼓勵(lì)青年員工成長(zhǎng)成才，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷推進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
中化藍(lán)天集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)馬可輝代表集團(tuán)公司講話，馬總指出：盡管2015年外部市場(chǎng)環(huán)境非常嚴(yán)峻，但天正公司全體員工在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，能開(kāi)拓思路、攻堅(jiān)克難，取得來(lái)之不易的業(yè)績(jī)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給予高度的評(píng)價(jià)和充分的肯定。馬總對(duì)做好2016年工作提出了五方面的指導(dǎo)意見(jiàn)：1.堅(jiān)定信心，迎難而上，全面抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；2.完善制度、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)抓嚴(yán)管、全面確保安全生產(chǎn)；3.持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，全面提升管理水平；4.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面建設(shè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)；5.加強(qiáng)黨建紀(jì)檢工作，全面落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。
在同時(shí)召開(kāi)的公司三屆二次職代會(huì)上，全體職工代表審議通過(guò)了公司《員工績(jī)效考核管理辦法》（修訂）、《員工療休養(yǎng)管理辦法》、《公司考勤管理辦法》（修訂）和《員工子女醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷管理辦法》（修訂）等四項(xiàng)制度。
會(huì)議還安排了天正設(shè)計(jì)2016—2018年戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫、2015年度績(jī)效分析報(bào)告，以及對(duì)2015年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的表彰及頒獎(jiǎng)。
萬(wàn)軍董事長(zhǎng)作本次會(huì)議總結(jié)講話。萬(wàn)董首先傳達(dá)了中化藍(lán)天集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記盛躍星同志對(duì)公司全體干部員工的寄語(yǔ)與期望；萬(wàn)軍董事長(zhǎng)在講話中充分肯定了公司2015年通過(guò)全體員工的努力取得的業(yè)績(jī)，并對(duì)受表彰的中化藍(lán)天集團(tuán)和公司年度先進(jìn)集體和個(gè)人的獲獎(jiǎng)?wù)弑硎咀ＹR。對(duì)公司2016年工作，萬(wàn)董強(qiáng)調(diào)了六個(gè)方面并提出要求：1.以市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、項(xiàng)目為主題開(kāi)展各項(xiàng)工作；2.貫徹落實(shí)“總部管理”改革要求，切實(shí)做好“管控、保障、服務(wù)”；3.鐵腕抓安全，加強(qiáng)HSE執(zhí)行力；4.提升干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)和能力；5.建設(shè)專業(yè)型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和培育團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物；6.加強(qiáng)黨建紀(jì)檢工作，規(guī)范管理、廉潔自律。萬(wàn)董指出：2016年的市場(chǎng)仍然非常嚴(yán)酷，如何做好市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶管理，我們必須創(chuàng)新思維，智慧工作，做好“經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)技術(shù)一體化”的平衡式管理。各級(jí)管理者要將市場(chǎng)的嚴(yán)酷性逐級(jí)傳導(dǎo)下去，提升大家的意識(shí)、能力和績(jī)效。希望全體員工以先進(jìn)為榜樣，在新的一年里，堅(jiān)定信心，踏實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、圓滿完成年度各項(xiàng)任務(wù)而努力工作。
